Ranking de blogs sobre dirección de personas, RRHH y ámbito laboral (Diciembre 2009)

#		Blog	RATIO	Page Rank	TOTAL Popularidad	Total Ponderación
1	↑1	Consultor artesano	13.770	5	2040	6,75
2	↓1	Yoriento	9.125	5	1460	6,25
3	↑1	Senior Manager	6.578	5	1012	6,50
4	↑1	Marca Propia	6.456	5	1033	6,25
5	↓2	Optima Infinito	5.015	4	1003	5,00
6	↑3	Buscarempleo	3.800	3	800	4,75
7	↑1	Blog de rrhh	3.786	5	631	6,00
8	↓2	Sueños de la razón	3.510	5	540	6,50
9	↑8	David Monreal	3.439	4	655	5,25
10	↑1	Trompazos	3.010	5	602	5,00
11	↑13	Mi carrera laboral en IT	2.304	3	512	4,50
12	↑52	Blog trabajos	2.282	4	507	4,50
13	↓6	Personas y empresas	2.268	4	432	5,25
14	↑2	Direccion habilidosa	1.734	4	408	4,25
15	↑40	Ofertas Empleo.net	1.605	4	321	5,00
16	↓6	El inconformista	1.560	4	367	4,25
17	↓3	Proyectos personas pasiones	1.509	4	355	4,25
18	↓3	Guía de gerencia	1.449	4	322	4,50
19	↑8	José Cabrera	1.440	4	320	4,50
20	↑19	Foro RRHH	1.406	5	225	6,25
21		Hablemos de talento	1.370	4	274	5,00
22		rrhh blog	1.245	3	332	3,75
23		Empleo y Trabajo	1.245	3	262	4,75
24		Del Campo Villares	1.119	2	407	2,75
25		Félix Peinado	1.116	4	279	4,00
26		Diversidad Corporativa	1.062	4	236	4,50
27		Blog IE	1.060	5	212	5,00
28		Recursos y humanos	1.036	4	259	4,00
29		Personas y organizaciones	1.032	4	258	4,00
30		Por fin es lunes	973	3	278	3,50
31		t-orienta	969	4	204	4,75
32		Liderar personas	856	4	214	4,00
33		Juan Carrión	788	4	175	4,50
34		Pensando en Kaizen	784	4	196	4,00
35		Bloguiadeempleo	780	4	195	4,00
36		Liderazgo y gestión de equipos	778	4	183	4,25
37		Carmen Jasanada	776	4	194	4,00
38		Blogempleo	765	3	255	3,00
39		Francisco Alcaide	746	4	157	4,75
40		InternalComms	724	3	181	4,00
41		Congestión de personas	699	3	215	3,25
42		Coahing Vs koaching	699	3	215	3,25
43		Amalgama de letras	666	4	148	4,50
44		Perros Viejos	644	3	161	4,00
45		Humanos con recursos	620	4	155	4,00
46		Carrera laboral	614	4	117	5,25
47		Orientación Profesional	572	4	143	4,00
48		Mónica Gil-Casares	570	3	190	3,00
49		Blog de empleo - Universia	569	1	569	1,00
50		Psicología para empresas	532	4	133	4,00
51		Santi García	524	4	131	4,00
52		Juan Palacios	491	3	151	3,25
53		Lboisset's Ruminations	483	3	161	3,00
54		Evolución Profesional	452	3	129	3,50
55		My Adriapolis	432	4	108	4,00
56		Capital Humano 2.0	420	3	112	3,75
57		E.Pampliega	417	3	139	3,00
58		Puerto Managers	413	4	87	4,75
59		Improsofia	398	3	106	3,75
60		Diversity	394	6	63	6,25
61		Pablo Amez	384	3	128	3,00
62		Carlos Andreu	357	3	119	3,00
63		Tus nóminas	323	3	86	3,75
64		Employees-only	312	4	78	4,00
65		La danza del cambio	294	3	98	3,00
66		Empleo 2.0	293	5	51	5,75
67		Healthy Resources	284	4	71	4,00
68		Factor humano	283	3	87	3,25
69		Desarrollo en red	280	3	86	3,25
70		El Devenir	257	3	79	3,25
71		El blog de MAM	225	4	53	4,25
72		Trabajo 21	219	3	73	3,00
73		La comunidad del diván	216	4	54	4,00
74		Liderazgo auténtico	213	3	71	3,00
75		abc recursos humanos	204	3	68	3,00
76		Bitacorarh	198	3	66	3,00
77		RRHH en las Pymes	192	4	48	4,00
78		Algo más que RRHH	186	3	62	3,00
79		Universo laboral	174	3	58	3,00
80		Ítaca	167	5	29	5,75
81		Carlos Herreros	165	3	55	3,00
82		Jaime Pereira	165	3	55	3,00
83		Ceballos Serra	159	3	53	3,00
84		Psicólogos organizacionales	156	3	52	3,00
85		Gestiona tu talento	156	3	52	3,00
86		Construyendo Capital Humano	156	4	39	4,00
87		Pragmata	135	3	45	3,00
88		Human coaching	132	3	44	3,00
89		Congestion	129	1	86	1,50
90		Trabajar en Europa	114	3	35	3,25
91	↑	Aprende coaching	113	3	30	3,75
92		Historias para no currar	111	3	37	3,00
93		Comunicación positiva	110	2	49	2,25
94		Pau Hortal	104	2	52	2,00
95		Factor persona	102	3	34	3,00
96		Formación y talento	101	2	45	2,25
97	↑	Facility Manager	100	4	25	4,00
98		Ronald Maraví	99	3	33	3,00
99		Josué	95	4	20	4,75
100		Rlagomarsino	84	3	28	3,00
101		Ruben Turienzo	84	2	42	2,00
102		Aprende del deporte	78	3	26	3,00
103		Blog de Formaselect	69	3	23	3,00
104		Roberto Luna	69	3	23	3,00
105	↑	Habilidades Directivas 2.0	68	2	30	2,25
106		Noticias RRHH	62	2	31	2,00
107		Grup Montaner	60	3	20	3,00
108		Empleo en España	57	3	19	3,00
109		Supervivencia directiva	48	3	16	3,00
110		rrhh etica e identidad	45	3	15	3,00
111		El viaje de Ícaro	45	3	12	3,75
112	↑	Competencias 2.0	45	3	15	3,00
113	↑	McCormickyAsociados	45	3	15	3,00
114	↑	Evolución Personal	44	1	35	1,25
115	↑	Managers magazine	38	2	15	2,50
116		Recursos de empleo	36	3	12	3,00
117	↑	Brandcoaching	33	3	10	3,25
118		Epicteles	30	3	10	3,00
119	↑	La inteligencia de las emociones	30	3	10	3,00
120	↑	Uve de Visi	30	3	10	3,00
121	↑	Empleo 3.0	30	3	10	3,00
122	↑	La inteligencia de las emociones	30	3	10	3,00
123		Simplicidad	27	3	9	3,00
124		Transiciones laborales	27	3	9	3,00
125		Ginko carreras	27	3	9	3,00
126		Éxito Laboral	27	3	9	3,00
127		Responsabilidad Social Interna	27	3	9	3,00
128		Management democrático	24	3	8	3,00
129		ToptenRHS	24	2	12	2,00
130		Aprenentatge i canvi	23	1	23	1,00
131		Ni máquinas ni plata	23	2	10	2,25
132		Dosabrazos	18	3	6	3,00
133		RRHH a medida	16	1	16	1,00
134		Tiempo para decidir	16	2	8	2,00
135		FVA Management	15	3	5	3,00
136		Tendencias21(liderazgo)	15	3	4	3,75
137	↑	Historias de craks	15	3	5	3,00
138	↑	Empresas y personas	15	3	5	3,00
139	↑	Desde la frontera	15	3	5	3,00
140		Just Coaching	15	0	59	0,25
141	↑	Blog de Innopersonas	13	1	10	1,25
142		Dirección y desarrollo de personas	12	3	4	3,00
143		Coaching en Madrid	9	3	3	3,00
144		El precio justo	9	1	5	1,75
145		Guía laboral	8	2	4	2,00
146		Ginés Nieto	6	3	2	3,00
147		Psicología y RRHH	5	1	5	1,00
148		Recusos, Human@s	5	1	5	1,00
149	↑	Alberto Blanco	5	1	5	1,00
150		Mirlos Blancos	2	2	1	2,00
151		Que bien dirige mi jefe	2	2	1	2,00
152		Encontrar trabajo	0	3	0	3,00
153		Aprende-rd	0	1	0	1,00
154		Líder o administrador	0	3	0	3,00
155		José Antonio Carazo	0	3	0	3,00
156	↑	enevolución	0	3	0	3,00
157	↑	Gestión global	0	1	0	1,00
158	↑	Organización 2.0	0	1	0	1,00
159	↑	Coaching práctico	0	1	0	1,00
160	↑	Epítome	0	4	0	4,00
161	↑	Actual en blog	0	1	0	1,00
162	↑	Alberto Barbero	0	4	0	4,00
163	↑	Valores en movimiento	0	1	0	1,00
164	↑	Fátima Martínez	0	1	0	1,00
165	↑	Eugenio Moliní	0	1	0	1,00
166	↑	Emiliano Menardo	0	1	0	1,00

Metodología:


Los cambios en la metodología se deben a que Technorati ha dejado de ser representativo para el conjunto de la blogosfera, además de que ya no ofrece datos que se utilizaban en este ranking para obtener el ratio comparativo de popularidad.

Así mismo, se han incorporado dos variables nuevas. Por un lado Delicious como indicador de relevancia al constituir este un marcador social ampliamente extendido que actúa como filtro colectivo de contenidos. Por otro lado, para la ponderación, además de las variables ya existentes pagerank y Alexa, se ha tenido en cuenta el indicador Google Index que recoge todas las páginas indexadas por el buscador por excelencia, Google.

Para más detalles sobre el ranking véase:

Cómo se ha elaborado el ránking

I Ranking de la blogosfera sobre dirección de personas

Actualizaciónes del ranking (septiembre) y cambio de metodología; (octubre);(noviembre); (Enero/Febrero) (Marzo/Mayo)

Sobre al ranking

Lista de blogs en Google Reader.

El Ranking en RHPedia

Management 2.0 y FICOD

Empresas 2.0, Organizaciones 2.0, Liderazgo 2.0, RRHH 2.0, comunicación 2.0, sistemas de participación 2.0, Management 2.0... Sobre realidades existentes están apariendo nuevos conceptos bajo el prisma 2.0. La filosofía de la Web 2.0 está impregnando los comportamientos de las personas y transformando las organizaciones. Las redes sociales y los medios sociales ofrecen una nueva perspectiva de las relaciones, los entornos de trabajo, los modelos de comunicación, los procesos de trabajo, la gestión de la información y del conocimiento. En definitiva surgen nuevos paradigmas en el ámbito del management con grandes posibilidades por explorar para directivos, empleados, así como para consultores y proveedores de tecnología.


El próximo jueves 19 a las 15:00 participaré en el taller número 5 de DOG Comunicación (Digital Operator Group) en FICOD (Palacio municipal de Congresos de Madrid) bajo el título: "Management 2.0: La gestión de organizaciones en la incorporación de nuevos conceptos, soportes y herramientas". Todos aquellos que estéis interesados os animo a que vengáis.


A modo de introducción, y aprovechando que recientemente María Gil-Casares, profesora de la Complutense y Secretaria General de DIRCOM, ha publicado en su blog Comunicación Interna una entrevista en la que explico a grandes rasgos en qué consiste el management 2.0 y sus principales implicaciones, cuelgo el extracto de la entrevista publicada en el blog Comunicación Interna el pasado 9 de noviembre.

1. ¿En qué consiste el management 2.0?

El Management 2.0 es una nueva forma de concebir el trabajo y la gestión de las organizaciones, que implica un cambio en los soportes y procesos, y la incorporación de nuevas herramientas 2.0 para la dirección de personas y la gestión de la información y el conocimiento.

Con la incorporación de los medios sociales emerge un nuevo paradigma de organización en el cual priman los valores de colaboración y participación, comunicación transparente, conocimiento abierto, flexibilidad, agilidad, innovación, entre otros muchos; y se debe, principalmente, a la evolución y cambios que han tenido lugar en el uso de la tecnología y en los procesos.

En esencia, una organización 2.0 se basa en la comunicación y en la conversación permanente entre los integrantes de un mismo sistema, donde se fortalece el intercambio abierto y fluido de información y se potencia la creatividad y el desarrollo de los empleados.

Además, y esto es lo más importante, se está demostrando en muchas empresas que este nuevo sistema de gestión, que denominamos Management 2.0, permite a las organizaciones una mayor productividad, aumentar el engagement (término que engloba identificación, involucración y compromiso) de las personas y el logro de ventajas competitivas sostenibles.

2. ¿En qué áreas de la organización se verán cambios debido a la incorporación del Management 2.0?

El Management 2.0 se basa en la incorporación de los medios sociales y de nuevos principios que rigen la forma de trabajar en una organización en su conjunto. Por tanto, inevitablemente, el Management 2.0 afecta a la gran mayoría de áreas de una empresa.

Hoy las áreas de marketing y comunicación externa están llevando a cabo acciones a través de la web 2.0 para el logro de sus objetivos. Pero si nos centramos específicamente en la gestión de personas, las disciplinas que se verán afectadas por la incorporación de los medios sociales a la organización serán, principalmente, la comunicación interna, los sistemas de participación y gestión de la información, la cultura y los valores corporativos, los estilos de liderazgo imperantes, y, también los sistemas de reclutamiento y selección de profesionales.

3. ¿Qué implica el management 2.0 en la gestión de la comunicación interna y externa de la empresa?

El Management 2.0 implica cambios importantes en la gestión de la comunicación externa e interna, ya que la incorporación de los medios sociales requiere nuevas formas de relacionarse entre las personas e introduce nuevos espacios en donde se generan conversaciones y, por lo tanto, la compañía debe adecuar su estrategia de comunicación con el objetivo de poder participar activamente en estos canales.

Un aspecto que creo que se debe considerar es que el modelo de comunicación clásico de las organizaciones –tradicionalmente unidireccional y vertical- cambia a un modelo multidireccional y horizontal, donde las fronteras entre el emisor y receptor son difusas. Esto obliga a que, quienes se encargan de gestionar la información y la comunicación de la empresa, lo hagan de una forma absolutamente diferente a como lo han hecho hasta hoy.

Un segundo aspecto a tener en cuenta en la nueva estrategia de comunicación 2.0 es que, hasta ahora, las empresas siempre han tenido el control sobre la información que emiten a sus públicos externos e internos. Sin embargo, con la incorporación de los medios sociales este panorama cambia radicalmente. Hoy, con las nuevas redes, todos pueden participar de las conversaciones, y, por tanto, el poder de comunicar se diluye y reparte por la red. Lo que se publica y comenta de una empresa ya no depende sólo del dircom de la compañía, sino también de los clientes, proveedores, líderes de opinión, y de los mismos empleados.

Otro de los aspectos que está cobrando relevancia es el employer branding. En los medios sociales se está hablando de la marca continuamente. Cuando los empleados actualizan sus perfiles profesionales en redes sociales profesionales (linkedin o Xing) cuando escriben en un blog o en twitter, cuando comentan en un foro o actualizan su estado en facebook. Y las empresas deben ser conscientes de esto.

Y por último, un aspecto también muy importante, es que las empresas y quienes dirigen las estrategias de comunicación sean capaces de aprovechar las oportunidades que ofrecen los medios sociales: Redes sociales, comunidades, foros, blogs, wikis, mensajería instantánea, etc. Y en ese sentido, es relevante que la organización sume nuevos canales de comunicación con sus stakeholders y comprenda las reglas y principios que rigen las conversaciones en los nuevos medios. De esta manera se podrá mantener un contacto directo y abierto con los distintos grupos de interés.

4. ¿Cuál es el impacto que tiene en la gestión de la Comunicación Interna?

Considero que en la gestión de la Comunicación Interna (CI) supone un cambio bastante importante, ya que los nuevos medios y los principios del Management 2.0 hacen necesaria la incorporación de nuevos canales y de una nueva forma de dirigir y gestionar el área de comunicación interna en las empresas.

Un primer cambio tiene que ver con cómo se hace comunicación interna: hoy se amplían los canales, participan nuevos “portavoces”, cambia la periodicidad, y la forma en que se presentan los contenidos; y, por lo tanto, la incorporación de medios sociales requiere que la gestión de CI sea ágil, eficiente, permanente y, a la vez, transparente y eficaz.

Vemos que una de las tareas principales de quien gestiona esta disciplina debe ser la de proporcionar información útil y relevante así como la de generar contenidos atractivos, que fomenten la conversación, el intercambio de ideas, y el debate en el interior de la organización; porque un ambiente más participativo, donde todos pueden ser parte de las conversaciones, fortalece el sentimiento de pertenencia y engagement de los empleados con la empresa. Ahora, los canales de comunicación interna “son el espacio para todos”, y pueden llegar a conformar una comunidad global. Una muestra de esto es la transformación de las intranets y portales del empleado en auténticas redes sociales corporativas.

Me viene a la cabeza un ejemplo que aparece en el libro “Wikinomics” de Don Tapscott (el cual recomiendo a todo aquel que quiera entender y profundizar en la filosofía y principios de la web 2.0) El ejemplo es sobre el Presidente de Sun Microsystems, Jonathan Schwartz, quien desde hace años escribe un blog. Schwartz considera que el blog es la mejor manera de conectarse con empleados, socios, clientes y accionistas; es una forma más efectiva, más personal y más transparente de comunicarse, que enviar un correo electrónico.

Sin ninguna duda una de los ámbitos cruciales que abarca el Management 2.0 tiene relación con la Comunicación Interna 2.0. Una muestra de ello es que ya es común ver en los planes de comunicación interna de las empresas los nuevos medios sociales incorporados e integrados con los canales que ya existen: Blogs, wikis, foros, redes sociales corporativos, microblogging, mensajería instantánea, etc.

Estoy seguro de que en los próximos meses asistiremos a una profunda transformación de las organizaciones y que las herramientas de comunicación interna tendrán un gran protagonismo.

(Vía Comunicación Interna)

Premios del Observatorio de la Blogosfera de RRHH

En el marco del Congreso Nacional de RRHH del Manager Forum que se está celebrando hoy en el Centro de Convenciones Norte de IFEMA de Madrid, se entregan los Premios Blogosfera de RRHH 2009. Los autores de los tres blogs premiados participarán esta tarde en la sesión "Observatorio de la Blogosfera de RRHH: Descubriendo el tesoro de la red". La sesión estará moderada por Jaime Montalvo, expresidente del CES. Se trata de una iniciativa sin precedentes en un congreso de este tipo y el acercamiento entre blogosfera y directores de RRHH supone un gran reto. Enhorabuena a los promotores Tatum, El Observatorio de RRHH e Interbannetwork; y en especial a Eugenio de Andrés, que está siendo el gran impulsor de la blogosfera del ámbito de la dirección de personas. Veremos esta tarde que nos depara la sesión.

Premiados:

- Primer premio: Liderazgo en la era de la colaboración - José Cabrera
- Segundo premio: Yoriento - Alfonso Alcántara
- Tercer premio: Óptima infinito - José Miguel Bolivar

Menciones especiales:

- El blog de los RRHH - Juan Martínez de Salinas
- Congestión de personas - Nacho Muñoz


Coincidiendo con el Congreso, Tatum ha puesto en marcha un sondeo sobre el uso de la blogosfera al que te animo a participar. Es anónimo y son tan sólo 5 preguntas que se responden en dos minutos.